某市場產品管理及策略管理知識分析(PPT 61頁)

某市場產品管理及策略管理知識分析(PPT 61頁)目錄：

第一節　 整體產品
第二節　 產品組合策略
第三節 品牌和包裝策略
第四節　 產品生命周期策略
第五節　 新產品開發策略

某市場產品管理及策略管理知識分析(PPT 61頁)簡介：

1.產品的定義
產品是能夠提供給市場以滿足需要和欲望的任何東西。
2.產品整體概念（三層次論）
（一）產品組合的概念
產品組合是指企業全部產品線和產品項目的組合，即企業的業務經營範圍。
產品線是指產品組合中的某一產品大類，是一組密切相關的產品。它們有基本相同的功能和作用，以具有同樣需求的顧客群體為市場，並以基本相同的方式和渠道進行銷售，如在汽車這一產品種類，“轎車”就可構成一種產品線。
產品項目是衡量產品組合各種變量的一個基本單位，指產品線內不同的品種以及同一品種不同的品牌。其主要以品種規格來加以區分，如在“桑塔納”轎車中有：“普通型”桑塔納和桑塔納2000型等具體品種。

（二）產品組合的四個維度
1、產品組合的寬度：一個企業產品線的數目（寶潔-吉列）
2、產品組合的長度：一個企業產品組合中產品項目的總數
3、產品組合的深度：產品線中的每一產品項目花色品種的數目
4、產品組合的關聯度：一個企業的各產品線在最終用途、生產條件、分銷渠道等方麵的密切相關程度

產品線的銷售量與利潤分析：
對於企業來說，要重點經營利潤比重大的產品項目，對於利潤比重很小的產品項目可以不作為經營的重點。在上麵這個例子中，項目A、項目B與項目D的利潤要占到產品線的利潤總額的85%，所以在其它環境因素允許的情況下，就可以將這三個項目列為企業經營的重點。
產品線的利潤太集中在少數幾個項目上，意味著這條產品線的彈性較差，遇到強有力的競爭對手的挑戰，往往會受到很大的影響，因此，企業要盡可能地把利潤均勻地分散到多個項目中去。

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