F公司診斷報告書(DOCX 73頁)

內容簡介....1
第一章 管理診斷....2
一 環境掃描....2
（一）宏觀環境PEST分析....2
（二）行業競爭力分析——波特五力模型....7
（三）外部因素評價矩陣....11
二 內部診斷....12
（一） 戰略診斷....12
（二） 18新利真人网 診斷....14
（三） 生產診斷....16
（四） 技術診斷....17
（五） 營銷診斷....17
（六） 18新利网址多少 診斷....19
（七） 其他問題診斷....21
（八）內部因素評價矩陣....23
第二章 核心問題....24
一 缺乏核心競爭力....24
（一）概論....24
（二）核心競爭力的縱向分析及企業的現狀....25
（三）核心競爭力的橫向分析及企業的現狀....26
二 生產擴張過快....30
（一）概述....30
（二）問題分析....30
第三章 解決方案....33
一、戰略....33
（一）戰略規劃....33
（二）戰略實施....39
二、流程再造....40
（一） 組織結構設計....40
（二）18新利真人网 流程設計....42
（三）財務流程設計....48
（四）生產流程設計....53
（五）研究與開發的流程設計....56
（六）管理信息化....56
三 融資方案....57
（一）供應鏈融資....58
（二）融資租賃....58
（三）尋求合作與投資....58
四 營銷與品牌建設....59
（一）市場定位....59
（二）行業營銷特點....60
（三）5Ps分析確定營銷方案....61
（四）品牌建設....64
五 企業文化....65
（一）企業文化及其作用....65
（二）針對F公司企業文化的構建思路....65
（三）培養企業文化的具體措施....67
第四章 報告成果展示....69

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