某地區戰略管理知識分析(PPT 91頁)

某地區戰略管理知識分析(PPT 91頁)目錄：

第一部分 商業模式借鑒
第二部分 我們的商業模式雛形？
第三部分 豪德商業模式初步戰略
第四部分 豪德商業品牌規劃與包裝（濟寧）
第五部分 豪德住宅品牌發展方向

某地區戰略管理知識分析(PPT 91頁)簡介：

核心競爭力：
擁有全國唯一的商業規劃研究院、全國性的商業地產建設團隊、全國性的連鎖商業管理公司，形成商業地產的完整產業鏈和企業的核心競爭優勢。

城市綜合體的商業地產模式
《內容包括大型商業中心、商業步行街、五星級酒店、商務酒店、寫字樓、高級公寓等，集購物、休閑、餐飲、文化、娛樂等多種功能於一體，形成獨立的大型商圈，城市的商業中心》。

【商業品牌目標】
1、打造涵蓋“第三方、第四方”商貿物流的全服務鏈，實現穩定的現金流功能，和穩定的跨區域客戶資源
2、擁有商業資源或引領資源跨區域商業資源走向的商業地產品牌

建築和裝飾材料交易中心
五金機電交易中心
工業原輔材料交易中心
電子交易中心
小商品交易中心
礦山機械交易中心
紡織品交易中心
皮具皮革交易中心

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