贏在中層--打造企業卓越管理團隊(DOCX 34頁)

（一）IO：智商
（一）“我是老板” （二）老板的代言人（三）上下左右都是資源
（一）三承三啟
（一）人文斷層
（一）打造員工理念與行為的組織忠誠（二）全員開展“OEC”運動!
（一）打造員工理念和行為的組織忠誠
（一）無形的鏈條,跳出條條框框 （二）企圖心
（一）無知 （二）害怕 （三）懶惰
（一）問題都是經理人“造”出來的，昨天的決定形成今天的問題
（三）AQ：逆商
（三）WHO？
（三）業務技能輔導者
（三）人才、幹部斷層
（三）你的時間管理出問題了嗎？
（三）你的時間管理出問題了嗎？（四）實現組織內及組織外的有效溝通
（三）做一個企業管理領導，帶一個企業管理團隊
（三）發生問題，沒有整改措施不放過
（三）對待問題：三不放過
（三）散布消極言論 （四）敷衍了事、無所事事
（三）正確的，堅持；錯誤的，反對（四）以身作則，說到做到
（三）解雇那些在其位不謀其政的員工
（二）EQ：情商
（二）做業務和專業的帶頭人
（二）全員開展“OEC“運動！
（二）有問題才需要經理人，經理人就是發現與解決問題的人
（二）本土企業
（二）細節管理——打造細節競爭力——化繁為簡
（二）能源斷層
（五）下屬行為監控者
（五）主管沒有資格與員工一起抱怨—請問你站在哪一邊？
（五）恰當的激勵與壓力的疏導
（五）恰當的激勵與壓力的疏導（六）沒有經過訓練的員工是公司最大的成本
（五）眼見並不一定為實
（五）脫離團隊 （六）漠不關心、沒有熱情
（五）自動自發，全力以赴 （六）務實並且積極的態度
（六）沒有經過訓練的員工是公司最大的成本
（六）部門項目發展的策略建議者
（四）下屬心態建設者
（四）不修三商的失敗案例
（四）企業的問題是每一個人的問題
（四）實現組織內及組織外的有效溝通
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