某公司組織管理及18新利真人网 戰略管理知識分析谘詢(PPT 58頁)

某公司組織管理及18新利真人网 戰略管理知識分析谘詢(PPT 58頁)目錄：

1、職位管理體係現狀分析、建議和下一步工作
2、薪酬管理體係現狀分析
3、薪酬管理體係設計建議
4、薪酬管理體係實施建議和下一步工作
5、附件

某公司組織管理及18新利真人网 戰略管理知識分析谘詢(PPT 58頁)簡介：

天音職位管理體係整體分為決策層、管理層、督導層和操作層。
從總體上來說，天音的職位體係主要是行政體係，從X級至M級排列。沒有實現專業和管理兩條序列的職位管理。
天音職位的職級即等於其薪級，例如所有高級經理在同一薪級S內，所有的總監在同一薪級Q內，同一職級不同職能之間對公司貢獻不同的差異並沒有充分體現。
崗位名稱由擔任該職位的員工的薪級決定，因此會出現隨著任職者在公司內部的晉升，職位名稱隨著改變的現象。

職等架構形成後，職位評估委員會需要進行再次確認，包括：
檢查最終的評估和職位排序
確保內部適當的相對性，對現存相對性的任何改變都要有理論依據
職位評估委員會還須進行溝通，包括：
向直線經理彙報結果（標準職位）和評估過程
向員工（有選擇性地）公布結果
溝通時通常涉及的問題如下：
新的等級架構是什麼？
這種架構與員工的職位有何聯係？
整個職等差異與薪酬怎樣聯係?

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