某醫院診斷管理及戰略管理知識分析報告(PPT 43頁)

某醫院診斷管理及戰略管理知識分析報告(PPT 43頁)目錄：

1、宏觀環境
2、行業環境
3、內部資源

某醫院診斷管理及戰略管理知識分析報告(PPT 43頁)簡介：

華光診斷報告（戰略部分）
華北光學儀器公司的發展，經曆了三個階段
40年來的發展，使華光掌握了高精度加工製造技術，並培養了一批優秀人才
但是，外部環境的變化和內部資源的壓力，使華光的未來發展麵臨極大的風險
隨著國家軍事戰略的調整，我國軍事工業麵臨結構性的調整
隨著國防科技工業體製改革的深化，企業所處的行業也麵臨極大的不確定性
麵對外部環境的快速變化，華光目前的現狀難以應對
外部環境的變化，一方麵為華光帶來了新的機遇，另一方麵也帶來了嚴峻的挑戰
不確定的外部環境，內部資源的極度匱乏，使企業的發展麵臨極大的風險
為了充分發揮現有資源優勢，抓住發展機遇，公司管理層提出了明確的公司戰略目標
但是這個戰略目標還停留在公司層麵，沒有具體到業務層和職能層，因而缺乏可操作性
公司整體戰略目標的實現，有賴於子戰略目標和價值實現係統的構建

第一步：初定部門的宗旨、職責
第二步：SWOT分析……
第三步：根據公司年度規劃綱要、工作指導思想和部門年度目標，製定主要策略……
第四步：落實推進計劃
第五步：組織設計和資源配置

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