案例分析-波導欲從上遊開發采購環節突圍(ppt 24頁)

靠做大渠道和銷量已經不太奏效了，為了使“戰鬥機”再度啟程，波導向上遊的開發和采購環節要效益，加強了對手機整個產業鏈的把控
相對某年的盛世輝煌，某年國產手機行業無限失落。麵對國外品牌的絕地反攻及自身種種問題困擾，國產手機遭遇了前所未有的質疑與挑戰。
一片迷茫的時候，一份來自國際權威市場調研機構IC Insights的報告，給迷途中的中國手機業帶來了新的希望——某年11月，IC Insights公布了某年度全球十大手機供應商名單，波導位列第八，這是中國手機品牌第一次擠進榜單。波導能夠上榜，不僅取決於其優秀的市場表現，還取決於其對整個手機行業龐大的產業鏈的把控能力。
對於手機製造商而言，新品推出時間的把握直接決定著其市場競爭力。
某年上半年對國產手機廠商而言，無疑就是一場惡夢。大範圍的核心元器件短缺，讓他們疲憊不堪。相反，利用國內廠商的“悲情時刻”，跨國公司則成功地在國內手機市場上實施了絕地反擊，市場占有率重回50%以上。

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