初級經理人角色認知的必要性(DOCX 35頁)

第一講 初級經理人的困境危機（上）
第三講 初級經理人的角色定位（上）
第二講 初級經理人的困境危機（下）
第五講 初級經理人的技能要求（上）
第六講 初級經理人的技能要求（下）
第四講 初級經理人的角色定位（下）
（一）“溫水青蛙”的實驗
（一）以人為本
（一）初級經理人作為經營者替身的“四項準則”
（一）初級經理人的工作職責
（一）初級經理人的技能
（一）初級經理人的未來
（一）初級經理人的類型
（一）管理層次
（一）管理的定義
（一）角色認知至關重要
（三）“初級經理人並發症”
（三）企業的員工價值
（三）初級經理人可以影響部門之處
（三）初級經理人的工作關聯表
（三）變革的年代有三種人：領先者、跟隨者、淘汰者
（三）如何與同級共事
（三）經理人的困境
（二）6個月的嬰兒期
（二）“問題猴子”管理
（二）初級經理人如何輔佐上司
（二）初級經理人的日常工作事項
（二）初級經理人自身的改進之處
（二）在變革的年代，唯一不變的就是變
（二）現代管理的內涵
（二）管理技能
（二）經理人對企業的影響
（二）領導期望與員工行為
（五）初級經理人如何有效協助下屬
（五）管理者 VS 領導
（六）如何激勵下屬
（四）“團隊失敗綜合征”
（四）初級經理人可以影響員工之處
（四）基層主管每日工作準備事項檢核表
（四）如何讓“內部客戶”滿意
（四）經理人的自救
（四）麵對變革的積極心態，歸因於內
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