卓越執行力培訓課程(PPT 162頁)

一、執行決定成敗
二、執行不力的原因
三、如何提升執行力
執行力
聯係方式
從電影《集結號》講起
為什麼張瑞敏能夠將海爾從一個集體小廠建成中國家電巨頭？
遍地黃金的背後是執行力的缺失
做任務不求結果：
任務與結果的練習
這些都不是結果！
打勝仗還要被處分？
業績突出還要被辭退？
執行為什麼不力？
一份值得炫耀的名單
構成執行力的四要素
（一）、樹立良好的執行心態
《把信送給加西亞》
我們會問——
常見問題
掌握創新思維的幾種方法
組織學習的7項智障
“係統思考”的含義
第五項修煉的微妙法則
如何扮演執行中的最高執行者
傳統的目標設定與分解方法
傳統目標設定過程
2．堅持以事實為基礎
3．樹立明確的目標和實現目標的先後順序
4．跟進
沒有“檢查力”就不會有真實的“執行力”
5．對執行者進行獎勵
6．提高員工的能力和素質
7．了解你自己
如何扮演執行中的中層執行者
武漢的“景明樓”
我們怎樣才能具有強大的問題診斷力
如何扮演執行中的一線執行者
驅動執行力的四大類工具
關於工廠建設甘特圖
績效溝通的基本原則
“科學的程序”是執行的保障
照相的故事
校慶
國企
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