卓越執行力領導力修煉課程(PPT 133頁)

正確認識管理力、執行力、領導力；
掌握增強組織執行力和個體執行力的方法和技巧；
掌握提升管理者領導力的方法和技巧；
通過課程後的“禪悟”和實踐提高執行能力、領導能力
和管理能力。
管理有技巧千錘百煉管理無技巧重在做人
中基層的角色
組織結構
管理者角色轉換
溝通的方式
案例：西遊記取經團隊的啟示
好團隊與差團隊的特征對比
團隊要訣
用人的境界
做教練式的中層經理：導師製
權力戒律
教練式管理的要點
今天的監督者/管理者職責轉變到教練/領導者/權威的角色
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