中國式企業執行力培訓課件(PPT 136頁)

為什麼偉大的戰略得不到實現？
為什麼同樣的戰略有不同的結果？
為什麼科學論證的目標不能轉變為成績？
為什麼反複強調的方案得不到落實？
為什麼龐大員工隊伍卻績效很差？
為什麼強大的激勵政策不能成為員工工作的動力？
為什麼巨大的投資得不到相等的回報？
為什麼完善的製度總是得不到實施？
為什麼再三強調的錯誤還是會出現？
為什麼詳細的計劃總是在實施時出現偏差？
中國企業執行力十問
中國企業的執行力現狀？
第一章執行力是什麼
執行是什麼？
名人說執行力
必須把執行當作一個係統問題來看
第二章中國式企業執行力模式
中國式企業執行力模式圖
1、戰略是執行力的前提
2、製度是執行力的保障
3、人才是執行力的核心
4、文化是執行力的基礎
5、工具是執行力的杠杆
6、流程是執行力的血液
7、組織是執行力的骨架
第三章　戰略是執行力的前提
戰略管理的三個基本底線
登山比賽，戰略管理的形象比喻
一項戰略必須能精簡到一頁紙上
將複雜問題簡單化，將簡單問題複雜化
學會把複雜的事情迅速的簡潔化
案例：IBM沒有戰略規劃
製定戰略時要有風險意識
對戰略計劃進行評估
第四章製度是執行力的保障
製度至上還精神至上？
建立以執行力為重點的薪酬和獎懲製度
清掃執行障礙，建立跟進製度
第五章人才是執行力的核心
首先要選對人
選才標準－組織冰山理論
人員的選聘需以其執行力為重點
18新利真人网 部門必須以執行的結果為導向
讓合適的人做合適的事
打造堅實的中層隊伍
有效執行要求妥善處理績效差的人
建立一條執行型領導者的培養通道
激發執行的熱情　
人才接力捧，一線經理人的第一考核指標
培訓下屬
培訓，以提高員工的執行力為重點
學習，讓七十歲的身體擁有二十歲的心髒
適者生存，建立基於能力的18新利真人网 管理體係
授權，就是陪著新手學開車
授權的程度
第六章文化是執行力的基礎
在組織中建立執行文化是企業成功的關鍵
中國傳統文化對執行力的障礙
中國傳統文化的精髓——和諧
態度決定一切
發揮我們最佳水平的障礙
案例
沒有任何借口
兩個重要的管理原則
不斷創新製度
注意細節，管理從小事做起
必須把每個環節的工作落到實處
可怕的敵人是自己
第七章工具是執行力的杠杆
勢能：執行的環境管理工具
矛盾：執行的過程管理焦點
杠杆：執行的環節管理工具
不正確的工作方法會給執行帶來阻礙
時間管理工作可以分以下幾種：
分析
結論
第八章流程是執行力的血液
1、戰略流程：與人員流程、營運流程連結
戰略流程是基石
戰略執行力的保障體係，年度經營計劃
經盛戰略運行體係目錄
會議要點
2、人員流程是核心
建立一種著眼於未來的人員流程
關鍵做法一：人員流程與戰略流、營運流程的連結
關鍵做法二：透過持續改善摘要表、接班深度分析與降低人員流失風險來建構領導人才儲備管道
關鍵做法三：處理績效差的員工
關鍵做法四：18新利真人网 與企業經營成果的連結
3、營運流程
把運營計劃建立在合理的假設上
運營流程是關鍵
關注運營流程
當危機發生時，盡快修改運營計劃
簡單的工作流程有利於效率的提高
領導者必須全身心投入到公司的日常運營中
執行型領導必須了解自己的企業和員工
第九章組織是執行力的骨架
管理者做什麼
管理層次劃分與各目標間的關係
領導人培養執行力的七大步驟
溝通是有效執行不可或缺的要素
高效溝通
溝通的障礙
克服溝通的障礙
總印象原理
目光接觸的技巧
授權
授權的益處

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