中層領導執行力培訓講座(PPT 82頁)

中層領導執行力
我們常常遭遇這樣的困惑-----
執行的三大流程
執行流程之一------戰略流程
一份真正有效的戰略計劃應該是組織能夠實施的計劃
戰略流程將人員與運營結合起來
執行流程之二------人員流程
人員流程在戰略和運營之間建立聯係
執行流程之三------運營流程
製定運營計劃的步驟----
運營流程在戰略和人員之間建立聯係
如何建立一套強有力的執行係統
建立執行係統
建立完善的控製係統
如何設置合理的控製步驟？
倫敦大學學會研究－－1999年
事實四澳大利亞衛生服務質量研究－－1995年
負性事件的原因
原因明確對症下藥
創建良好的執行文化
有執行力的人的5個特征
影響醫院中層領導執行力的主要因素
執行障礙的成因分析
執行障礙的成因--------
二、管理製度不完善
三、工作流程不科學
四、缺少科學的監督考核機製
五、沒有有效的信息流通渠道
六、文化沒有凝聚力
最常見的執行障礙成因---
錘煉優秀的中層執行型領導之策略
一、堅持實事求是的原則
二、擁有清晰的目標
三、打造一支執行團隊
打造有執行力的團隊
需要做好的工作是-------
四、了解你的醫院和你的員工
五、帶動每一個員工共同負責
六、對員工的工作進行指導
七、激勵下屬
八、學會調節下屬的壓力
中層管理者如何培育有執行力的員工
如何構建超級執行型科室

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