如何提升中層幹部的執行力(PPT 64頁)

一、執行力的現狀與實質
㈡中層幹部執行力的現狀
1、普遍低下，其表現：
⑴拖拉—執行時行動遲緩
⑸因人而異—遇到有背景的人就執行不下去。
⑹細節缺失—執行時考慮不周全，做事粗
糙，缺乏精細。
細節決定成敗。
2、四大陋習，其表現：
⑴講過了—滿足於“講過、算過”
講過了≠做到了
做到了≠做好了

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