五糧液集團戰略策劃書(DOCX 40頁)

（一）五糧液品牌多元化戰略的得與失
（一）五糧液背景
（一）產品質量是多元化戰略是前提
（一）企業宗旨
（一）宗旨使命、戰略目標
（一）環境的主流傾向
（一）預算
（七）五糧液未來三年財務預算
（三）產業競爭性的分析
（三）公司層戰略選擇
（三）品牌多元化戰略的整體改進建議
（三）外部環境分析
（三）當前戰略
（三）成本的競爭力（價值鏈分析）
（三）現場控製
（二）五糧液資源、能力、以及主要競爭力的分析
（二）五糧液集團當前之困
（二）企業使命
（二）宏觀環境分析
（二）審計
（二）財務目標
（二）進軍健康酒，提高多元化戰略“質量
（五）SWOT分析
（五）客戶環境分析
（五）職能層戰略
（六）EFE
（六）五糧液戰略匹配
（四）IFE
（四）內部環境分析
（四）當前狀況總結
（四）經營層戰略
ＩＥ矩陣圖
Ｏ1.消費者生活方式的變化
Ｏ2.中國經濟的高速發展
Ｏ3.四川省當地政府的扶持政策
Ｏ4.行業新加入者的進入壁壘
Ｏ5.消費動機的變化
Ｓ1.產品質量高
Ｓ2.高端的生產作水平
Ｓ3.順暢的原材料采購
Ｓ4.良好的品牌形象
Ｓ5.不斷地科技創新
Ｔ1.實力強大的競爭對手
Ｔ2.稅收政策力度的加大
Ｔ3.替代品的日益興起
Ｔ4.外資的進入
Ｔ5.外部技術環境的變革
Ｗ1.經銷商管理不善
Ｗ2.內部管理製度不合理
Ｗ3.產品營銷形式單一
Ｗ4.多元化發展戰略受挫
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