如何製定戰略計劃(DOCX 44頁)

一、優秀到卓越：我們有多遠？
一、建立共同方法論
一、戰略規劃的3種類型
一、核心能力鑄造競爭優勢？
一、麵對未來的思考
三、與世界接軌，與時代同步
三、微觀環境的五大變化
三、戰略思考的四定位
三、戰略本質的5要素
三、老板能否離場決定企業高度
二、如何保證想到就能做到
二、戰略思考的三核心
二、戰略操作三步驟
二、綜合競爭力
二、過去我們靠什麼賺錢？
五、從戰略規劃到戰略管理
五、企業適應環境進行變革的三種選擇
五、元老能否激活決定團隊生命
五、實施利基戰略走向強大
八、後危機時代的新思維
六、中國企業戰略管理的常見病
六、戰略能幫助我們解決什麼？
六、阻礙戰略執行的9大亞健康狀態
四、二代能否接班決定家業常青
四、企業戰略選擇麵麵觀
四、後危機時代環境的十大變化
四、戰略先行還是逐漸顯現？
四、係統優化防止三種效應
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