戰略管理知識培訓(ppt 270頁)

第一講 戰略管理導論
第二講 戰略分析-1
第三講 戰略分析-2
第四講 戰略選擇
第五講 戰略形成、戰略評估
第六講 戰略執行、戰略控製

導論
戰略的定義
戰略管理的演進
戰略管理的定義
戰略管理的基本概念
戰略管理的架構
戰略的定義
企業的戰略是一個計劃，這個計劃能整合企業的目標、政策，並且使企業上下一致地付諸行動。
………英國格裏.約翰遜（Johnson）
戰略的重要性
戰略轉折點
設法預測轉折點的到來
加強準備度
掌握發展方向
戰略管理的演進
20世紀50年代，根據年度預算，為短視的職能重點；
20世紀60年代，高層管理者的商業政策模型；
20世紀70年代，建造一個帝國規模（大）
大=強
20世紀80年代，波特的競爭戰略
好行業才有好收益，環境穩定
20世紀90年代，普拉德、漢默的核心競爭力
環境變化，萬變不離其宗
沒有夕陽產業，隻有夕陽產品
21世紀，知識管理階段——學習型組織

..............................