企業財務4R效率管理模式培訓課程(PPT 103頁)

企業財務4R效率管理模式的循環流程
企業財務4R效率管理模式的基本程序
企業財務4R效率管理模式的時間安排
編製流程
年度目標確定與下達
分解目標
目標管理體係再造的工具－工作分析
工作分析的內容/步驟
部門職責分析
崗位分析
關鍵業績指標的確立
關鍵業績指標的建立
業績跟蹤體係設計
1業績跟蹤的原則與方法
2業績跟蹤製度設計
3業績跟蹤體係報表體係
4建立業績跟蹤會議製度
5持續改進與預算調整
（1）企業績效管理的危機
（2）中層管理者的危機
（3）員工心態的危機
，在也有不同程度的表現。
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