價值管理人(pdf 13頁)

一、發展價值理念
二、將價值列入規劃
三、對戰略性投資的評估
四、把薪酬同價值聯係起來
五、製定與投資者的交流戰略
六、重新規定首席財務長官的職責
七、一項持續不斷的義務

有效的管理價值既不是偶爾為之的事情，也不是時斷時續的做法，而是一種日常的、持之以恒的過程，即發展一種以價值為取向的方針，使之融入公司的一切係統和程序，融入公司的一切業務經營規劃和戰略規劃之中。作為一位“價值管理人”，意味著他要負責實現有序的、堅定不移的目標>即始終如一地注重提高價值，在公司的所有!"領域中加以製度化。
良好的業績要靠公司的業務和公司的資產去盡可能多創造價值，換句話說，要靠人們以優越的方式去管理價值。一家善於管理價值的公司並不需要采取接管措施來防禦外來的襲擊。襲擊一家善於管理價值的公司是不會有多大效果的。公司不會因此出現價值逆轉、裁減員工或以相對高價出售業務而遭到明顯的破壞。

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