現代物流管理時代的物流成本(DOCX 32頁)

一、信息交流成本
一、理清思路，矯正行動
一、生產企業現代物流管理界定
一、采購降價背後成本的忽視
七、誰來負責挖掘和降低物流成本
三、供應鏈上的成本放大及其辮子效應
三、物流管理與成本控製的二律背反關係
三、降低企業先天性的物流成本
三個境界是緊盯物流、挖掘，不提，(forget it)、傻瓜化
二、從物流到企業供應鏈
二、配送帶來的“必須的成本”
二、降低物流成本的七大“靈魂”
五、物料都不流動，資金如何流動
五、物流管理與成本控製的三個境界
十、多快好省
十一、物流成本降低箴言
（一）以“物”為本
（一）企業不僅要考慮采購成本還要考慮後續使用成本
（一）供應鏈的鏈狀結構
（一）信息估導與辮子效應
（一）四大物流
（一）尋找降低供應鏈各環節的方法和途徑、倉儲成本機會
（一）庫存與成本的邏輯關係
（一）影響物流成本的誘因
（一）成本與效率控製的六個不要
（一）物流成本的概念
（一）物流的概念
（一）空間利用率取決於物料周轉率
（一）紙箱包裝的技術經濟性分析
（一）運輸成本的含量大
（一）送貨上門導致的成本上升
（一）針對該物料流動進行成本分析
（七）以防為改
（七）采購對組織的戰略意義
（三）傳統的采購模式及特點
（三）供應鏈的優化促進庫存結構的優化調整
（三）庫存的平衡點
（三）物流信息傳遞與流程
（三）物流外包
（三）物流成本分析
（三）眼中有物，心中無物
（三）財務對物流成本的影響
（二）企業供應鏈
（二）供應鏈的網狀結構
（二）對於生產線的配送成本和停線成本
（二）庫存是一條流動的河
（二）成本挖掘包裝小結
（二）成本誘因分析
（二）整合物流運作係統提高效率
（二）正確理解企業庫存
（二）物流成本的現狀
（二）物流沒有對錯，合理的有效的就是最好的
（二）物流軟件的作用
（二）現實物流成本控製主體
（二）生產企業物流定義與涵蓋
（二）運輸成本高僅僅是公路的原因嗎
（二）采購成本中涉及到的物流成本
（五）過程控製物流成本，時間消滅空間
（五）采購過程流程
（六）供應商管理與采購的人員劃分方法
（六）形散神不散
（四） 尋找二者的平衡點
（四）原材料采購環節物流
（四）成本挖掘方法小結
（四）物料數字化
四、控製成本需要走出廠門，尋找源頭
四、新型的物流成本管理的著力點
圖 3-2 物料管理的組織結構圖
圖1-1 從物流到企業供應鏈圖分析
圖1-2 供應鏈結構模型與特征
圖2-1 庫存流動過程
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