學習筆記之商業模式新生代(PPT 55頁)

增加：哪種因素應該被提升到行業的標準之上？
減少：哪種因素應該被降低到行業標準之下？
創造：哪種行業中沒有的因素應該被創造出來？
2、在商業模式畫布中融入藍海戰略框架：
商業模式畫布+價值創新=兩者結合引用Page218
3、案例：太陽馬戲團四項行動架構分析引用Page219
4、用“四項行動架構”來質疑你的商業模式畫布
◇探索成本的影響
◇探索價值主張的影響
◇探索客戶的影響
四、管理多個商業模式
一、商業模式設計流程
1、起點：
商業模式創新的四大目標（為什麼進行商業模式創新）：
◇滿足市場：滿足還未被響應的市場需求；
◇投放市場：把新的技術、產品或服務推向市場或利用現有的支持產權；
◇改善市場：改善或顛覆現有市場；
◇創造市場：創造一種全新式的業務。
商業模式創新的挑戰：
◇找出合適的模式；
◇全麵上市之前進行測試模式；
◇推動市場接受新的模式；
◇結合市場反饋，持續不斷的調整模式；
◇管理不確定因素。
老牌知名公司特有的影響因素：
◇反應性：應對現行商業模式中出現的危機；
◇適應性：調整、改進或穩固現行的商業模式；
◇擴張性：推出新的技術、產品或服務；
◇積極性/探索性：為將來做好準備。
老牌知名公司麵臨的挑戰：
◇為新模式培育市場；
◇磨合新舊兩種模式；
◇管理好既得利益；
◇著眼長遠。
2、設計理念：
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