資本運營戰略與實務(ppt 63頁)

一、組織決策者們共性的難題
二、什麼是核心競爭力？
三、企業目標
四、常見的企業發展擴張方式
五、什麼是資本運營
六、資本運營的範疇
七、資本運營的目標即企業財務目標
八、資本運營分目標
九、如何尋找好的資本運營項目
十、資本運營要考慮的因素
十一、地區怎樣選擇新的經濟增長點並進行資本運營（案例）
十二、企業怎樣選擇新的利潤增長點並進行資本運營（案例）
十三、企業內部18新利网址多少 的內容
十四、企業外部資本運營的內容
十五、資本運營的主要環節
十六、資本運營與企業現金流
十七、資本運營的幾種模式及案例
十八、資本運營中的杠杆應用
十九、資本運營受到的約束
二十、資本運營易犯的錯誤
二十一、資本運營中的風險
二十二、企業成功購並三要素

一、組織決策者們共性的難題
——企業老總最愁什麼？
產品——市場
資金——現金流
高素質的人——引得來、留得住
這一切都源於：
企業獲利能力——生存的基礎
企業資本運營能力——魔方
企業抗風險能力——外感、內傷
企業成長性——取決於行業（重重力行業、半重重力行業、零重重力行業）
企業核心競爭力
——大學校長在想什麼？
教學—優勢學科、特色專業、名牌教授、精品課程
科研—基礎研究上水平，
應用研究出效益
人才—科學家、工程師、企業家、官員
資金—不斷增值、裂變
這一切也都源於學校的：
資本運營能力
抗風險能力
高成長性
核心競爭力

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