某保險公司管理手冊(DOC 48頁)

第一部分....概述....1
第二部分....職能架構體係....3
1....職能架構....3
1.1....總貌....3
1.2....特點....4
2....職能具體描述....6
2.1....集團職能說明....6
2.2....總公司職能說明....8
2.3....業務前線分支機構職能說明....11
2.4....區域性後援支持職能說明....14
2.5....特別分支機構職能說明....15
第三部分....管理控製基礎....16
1....管理原則....16
1.1....明確三種（投資、利潤、成本）中心....16
1.2....集團/總公司 – 投資與成本中心....17
1.3....業務前線分支機構 – 利潤中心....17
1.4....後援支持分支機構 – 成本中心....17
2....利潤中心核算基礎....17
2.1....利潤中心利潤定義....17
2.2....變動成本和固定成本....18
2.3....利潤中心利潤（率）考核法與費用率控製法的對比....18
3....成本中心費用分攤....18
3.1....費用歸集和分攤....19
3.2....分攤範圍....19
3.3....分攤比率....19
3.4....分攤步驟....20
3.5....分攤執行....20
4....投資中心的核算....20
4.1....投資中心範圍....20
4.2....股權投資業績考核主要指標....21
第四部分....前線業務分支機構具體管理辦法....22
1....分支機構增設條件....22
1.1....前期研究準備....22
1.2....股權投資計劃....23
1.3....增設申請與審批....23
2....分支機構的撤銷....24
3....管理手段....24
3.1....權限控製製度....24
3.2....管理報告....25
4....經營業績評比....27
4.1....業績考核機構....27
4.2....等級評定....27
4.3....等級評定步驟....29
5....獎勵辦法....29
5.1....等級劃分....29
5.2....績效掛鉤....29
5.3....獎勵細則說明....30
第五部分....後援支持（財務）分支機構管理辦法....31
第六部分....特別分支機構管理....32
1....國內直接投資企業....32
2....海外分支機構....32
第七部分....附件....33

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