某房地產集團與子公司權限表調整建議(PPT 78頁)

報告摘要
第二階段工作過程回顧
大連城建集團管控模式及權限表建議
項目目標及範圍
項目主要階段和工作成果
第二階段工作思路
常見的三種集團管控模式
集團管控模式的選擇要素
集團對宏大的管控模式選擇
集團對商業城的管控模式選擇
集團對天興物業的管控模式選擇
集團對今華夏的管控模式選擇
集團對美創的管控模式選擇
其他企業的成功做法
萬通地產：運營管控型
通用技術集團總部管理部門設置
集團總部主要承擔規劃和控製功能
大連城建集團管控模式的基本結論
集團功能領域的調研統計結果顯示
功能領域的職能分解：戰略管理
功能領域的職能分解：投資管理、計劃預算與考核
功能領域的職能分解：財務與資產管理
功能領域的職能分解：審計、公關法律行政
功能領域的職能分解：18新利真人网 管理
功能領域的職能分解：收購與兼並、采購、信息化
集團完全享有的職能
集團與子公司的職能分配
集團對商業城的管理深度
集團對宏大地產的管理深度
集團對美創的管理深度
集團對今華夏/天興物業的管理深度
集團職能的管理/服務的區分
歡迎進一步溝通與交流
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