公共部門戰略管理公共部門戰略管理(PPT 72頁)

公共部門戰略管理
本單元主要內容
企業的組織環境
內部環境分析
§4.1企業價值活動分析——價值鏈
從九個業務環節進行分析
三個主要環節分析
從三個思路進行分析
優缺點分析
分析結果
綜合案例西班牙——颯拉品牌
西班牙——颯拉
開篇案例
生產
供應
強大的係統開發能力
ZARA麵向全球的配送速度
成本比較分析
分析：企業的基本活動
分析—價值鏈構成
價值鏈輔助活動
不可模仿能力分析
兩企業關鍵成本效益比較
垂直關聯比較
價值係統分析
案例二行企業價值鏈分析——埃可米軸承廠的價值鏈分析
行業價值鏈分析
總結
成本標杆
價值鏈的改進
價值鏈有以下四個方麵的借鑒意義
內部條件分析
§4.3 SWOT分析
4.3 SWOT分析
二、SWOT的含義與特點
（二） SWOT方法的特點
三、SWOT方法的結構
（一）內部條件
2、劣勢分析（S）基本要素：
案例分析一╳╳銀行的SWOT分析
結論：戰略的提出——（SWOT）配比
§4.4 企業核心能力分析
4.4 企業核心能力分析
核心能力的定義
二、 特征與識別
案例：佳能公司的核心能力與產品
? 對核心能力的進一步認識：
4.4.2 核心能力的培養與保護
4.4.3 資源、能力與競爭優勢之間的轉換
4.5 企業內部戰略條件的分析技術
4.5.1 雷達圖分析法
二、內外部環境所應用的分析技術

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