組織發展與變革課件(PPT 69頁)

第一節組織發展概述
第二節組織變革概述
第三節組織變革的程序
第四節　組織變革的阻力與對策
第五節　組織變革的管理
組織發展是有計劃轉變的一種綜合手段，而這種轉變是為提高組織的整體績效而設計的。盡管至今沒有統一的定義，但它的客觀價值在理論上或實踐中均受到普遍關注。
早期最狹隘的觀點，把組織發展看成為“敏感性訓練”的同義詞。較廣泛一點的觀點如美國“全國訓練實驗室”認為，組織發展專門致力於組織中人事的改革，諸如處理對個人的激勵、權力、知覺、人際關係、群體內部和群體間關係等過程。

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