18新利网址多少 的變革趨勢培訓課程(PPT 59)

CFO及其財務團隊的職能
財務變革
如何建立傑出財務團隊
主要內容
一、CFO及其財務團隊的職能
（一）企業模式框架
（二）戰略管理流程
業績管理在戰略管理中的作用
CFO及其團隊在戰略管理中的核心職能-業績管理
中國石油業績管理—業績考核的演變
中國石油從價值管理出發，設定利潤指標為企業的中心考核指標
預算編製從市場出發，按業務流程進行集團公司對所屬單位分層次考核和預算控製
“兩下一上、上下結合”
決策支持
一項實證研究
研究問題
（三）核心經營流程
財務團隊在核心經營流程中的職能
（三）資源管理流程
財務團隊在資源管理中的職能
（四）職能總結
職能分層
核心職能和相關職能
小結： 財務是公司價值創造的中樞
二、財務變革
基本的核算功能
數據處理和財務支持階段
整合的財務、會計階段
價值管理階段
戰略夥伴
小結：財務變革是漸進式的
三、如何建立傑出財務團隊
（一）適合企業的財務團隊是最好的團隊
寶鋼的盈餘管理
某某的資本市場融資
（二）做好財務變革的規劃
小結：好的財務團隊要適應變化

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