MBA課堂講義--18新利真人网 管理實戰講義(PPT 58頁)

建議的績效考評流程圖
猴子的照料與喂養
GE 活力曲線
A –Agreed 雙方同意
Holland 霍蘭德職業性向測驗--不是所有人都可以當經理的！！！
STAR行為麵試方法
“育人篇”—合格的教練育出英才
“問題員工”管理技巧
《人類激勵理論》---馬斯洛，1943
中層經理設立目標的7個步驟
為達到他的考核目標，他必須做……
亞當斯的公平理論
人才梯隊計劃10部曲
企業薪酬係統的內容
關於授權：誰得到了猴子
場景一：
場景三：
場景二：
場景四：
培訓經驗介紹
如何對待績效不佳者？
平衡計分卡(BSC):前瞻性的績效考核方法
弗隆的期望理論
您的企業裏有這種現象嗎？
提 倡 “情 境 領 導”SITUATIONAL LEADERSHIP
擺脫猴子
棕熊想:
正確地做事—績效考核的類型和方法
沒有培訓是萬萬不能的！但培訓絕不是萬能的！
激勵百寶箱
留人方法
蓋洛普公司Q12
管理員工的熱爐法則 (The Hot Oven Rule）
績效考核流程
職業生涯規劃包括兩方麵的內容：
賀茨伯格的雙因素理論
跟員工溝通時注意：SMART（高明)
轉移主動性
這些“問題員工”怎樣管理出高績效？
需要理論的應用
麥戈萊倫的需要理論
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