個人品牌塑造與自我營銷講座係列(DOC 13頁)

三國時代最為神機妙算、運籌帷幄的軍師莫過諸葛孔明（181年—234年），後人多記得“舌戰群儒”、“孔明借東風”、“火燒赤壁”等故事，但是您有沒有想過孔明是怎麼當上軍師的？為什麼孔明沒有去投靠曹操或孫權？
孔明第一份正式工作就是劉備的軍師，以現代的角度來看當時他可以算是沒有“工作經驗”的年輕人，但是靠著“知識”與“人脈”，硬是讓劉備（161年—223年）在公元207年三顧茅廬請到年方26歲的孔明擔任軍師。
人脈：孔明與博陵崔州平、潁川石廣元、汝南孟公威與徐元直四人為密友。四人可說當時荊州明星級人物，和此四人為伍，無形之中就抬高了自己身價。古人認為“物以類聚，人以群分”。襄陽豪門的頭麵人物是龐德公，孔明對其非常敬重，常常登門求教，"獨拜床下"、"跪履益恭"，確實做到了謙恭虔誠，感人至深。龐德公遂認為孺子可教，譽孔明為"臥龍"，自然更不同凡響。名人效應會起到立竿見影的效果啊！現在書店裏麵經常有立誌方麵的書，當中有一句話非常有道理，他說，一個人的實力往往取決於你所認識的，你所交往的朋友的實力。或者說，你能走多遠，取決於你能和誰同行,這就是人脈。
?如果把諸葛孔明當作是品牌產品，那先有司馬徽對劉備說：儒生俗士，豈識時務？識時務者在乎俊傑。此間自有“伏龍、鳳雛”；再有徐庶被逼投靠曹操時的“回馬薦諸葛”，這兩個人脈都是孔明的“通路”。這裏麵有個道理：你行，還需別人說你行，而且說你行的人行。這實際上強調的是一種人脈，實際上在強調人脈的過程當中，任何一個人在品牌當中，品牌核心的一個問題，就是口碑效應

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