某醫藥企業年度培訓計劃及組織結構建議書(PPT 76頁)

一 培訓現狀與需求診斷
二 年度培訓計劃建議書
某醫藥企業醫藥銷售公司
一 培訓現狀與需求診斷
二 年度培訓計劃建議書
（一）每個階層對培訓的看法及建議
地區主管：
大區經理：
高層管理者：
（二）、企業的發展戰略對培訓的要求：
（三）、對培訓的綜合評價與建議：
（一）、培訓目的：
（二）、目標參訓人員：
（三）、培訓策略：
（三）、培訓策略：
（四）、培訓課程設計原則：
某醫藥企業階梯培訓課程方案 1、銷售部培訓課程方案：
2、商務部培訓課程方案：
3、產品經理及市場部培訓課程方案：
4、高層培訓課程方案：
（五）、培訓課程的類型：
（六）、培訓計劃的實施及流程管理：
培訓的流程
應該是一個係統性、持續性的執行過程。
4、培訓流程如下圖所示：
（七）、培訓檔案的建立：
（八）、培訓效果評估及追蹤：
2、培訓效果的監控：（主要由參訓人員的主管來負責）
3、 整體的變化：（主要由公司高層領導來負責）
（九）、培訓課程總攬：（☆為必修課程，☉選修課程）
（十）、培訓時間表：
培訓時間說明:
（十一）、費用預算：
費用預算說明：
二、目前某醫藥企業各地區的銷售組織結構和人員配置的情況：
1、銷售組織結構情況：
2、人員配置情況（一）：
2、人員配置情況（二）：

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