商業模式及其典型案例(ppt 34頁)

一、 湖南電視台超級女聲節目參與各方的商業模式；
二、 馬雲、某某的B to B商業模式；
三、 李彥宏與百度的競價排名商業模式；
四、 陳天橋及盛大網絡遊戲的商業模式；
五、 江南春與樓宇視頻廣告的商業模式;
六、 中國部分房地產開發商的商業模式;
七、 企業、商業銀行、投資銀行與學校的商業模式；
八、 王文京模式、李東生模式、德隆模式、顧維軍模式、王鴻年模式、海爾休克魚模式等；
九、 教師的商業模式、同學們的商業模式、公務員的商業模式？

電視台的商業模式
電視台的盈利主要來自3部分：
冠名、
廣告、
短信。
中歐國際工商學院已選用此案例 。，“超女”營銷案例的幕後策劃者孫雋告訴記者 ：“‘超女’很娛樂，但它絕對有嚴肅的營銷學術價值。
案例：湖南電視台的超級女聲節目的商業模式
超級女聲一檔節目觀眾4億
一檔節目，全國4億觀眾，平均收視率超過中央電視台“春節晚會”；
三大項收入數以億計：
單場手機短信收入超過1500萬元；（7場決賽）
為購買“超級女聲”節目冠名權，蒙牛乳業投入了2800萬元（蒙牛乳業自己隻認可1000萬元）。在競得冠名權後，為了投放“超級女聲”標誌的公交車體、戶外燈箱、平麵媒體廣告，蒙牛又追加了將近8000萬元的投資。
7場總決選2000萬廣告 。
超級女聲全國總決選的廣告報價為5秒插播價4.8萬元，10秒7.95萬元，15秒11.2萬元。這個報價甚至超過央視一套3月最貴的電視劇貼片廣告15秒11萬元的報價。

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