中國企業內部控製與風險管理思考與實踐(PPT 39頁)

中國企業內部控製與風險管理思考與實踐
二、內部控製定義
三、在人類曆史的發展過程中，為了適應社會經濟的發展，內部控製實踐經曆了不同的階段
四、控製因人性弱點而存在
九、國資委站在出資人角度
十、內控與審計、風險管理和企業管理的關係
十一、內部控製與企業管理的關係
十二、內部控製與風險管理的關係
十三、建立控製體係中獨立的監控機製
一、中西方管理文化不同
二、管理行為模式不同
三、缺乏良好的控製環境
四、缺乏內部控製方法論
五、經驗式管理
一、做好知識準備
一、做好知識準備（續）
二、立足監管環境，滿足企業要求
三、尋找合適的切入點，探索內部控製與風險管理體係建設有效路徑
四、統一理論基礎
五、把握好先進性與實用性的平衡
六、自上而下，全員參與
七、把內部控製與風險管理要求嵌入流程，使其具有可執行性
八、執行才是最重要的
九、董事會在風險管理與內部控製中的作用
九、董事會在風險管理與內部控製中的作用(續)
十、董事會是內部控製和風險管理的第一責任人，是企業內部控製文化的締造者
中國神華是中國最大、世界領先、立足於煤炭的一體化綜合能源公司
成功的行動始於審慎的思考

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