企業內部環境分析培訓課件(PPT 74頁)

第一節　企業資源分析
第二節　企業能力分析
第三節　企業內部環境分析方法（SWOT分析法）
第四章企業內部環境分析
企業的內部環境
一、資源、能力與企業競爭優勢
2、資源基礎理論(RBT)
資源基礎理論揭示了公司獨特的資源與能力組合對戰略的決定性影響
總結：資源分析與產業分析的互補
二、企業資源和能力分析
幾種主要的資源
1、企業資源的分類
2、企業資源分析過程
（二）企業能力分析
1、財務能力分析
2、新利体育取现 能力分析
3、生產管理能力分析
4、組織管理能力分析
5、研究與開發能力
6、企業文化分析
三、企業核心能力分析
（一）企業核心能力的概念、構成要素
2、核心能力的構成要素及表現
案例：這就是所謂的“核心能力”
（二）企業核心能力的判斷標準
著名企業核心能力的表現
（三）核心能力的來源與培育
核心能力的培育
小結
第二節企業內部環境分析的方法
一、SWOT分析法
（一）SWOT分析的基本步驟
SWOT綜合分析
案例1：沃爾瑪（Wal-Mart）SWOT分析
案例2：星巴克SWOT分析
案例3：耐克SWOT分析
（二）對SWOT分析方法的評價
（三）應用SWOT分析法的簡單規則
案例：個人SWOT分析
1、內部環境分析
2、外部環境分析
3、SWOT策略分析
NIKE公司
案例：人民捷運公司
案例：溫州打火機業的價值創造係統
國美VS蘇寧：中國零售業的價值鏈競爭

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