企業內部培訓任職資格和員工能力管理(PPT 95頁)

任職資格管理
任職資格在18新利真人网 體係中的位置
18新利真人网 管理的基本假設
任職資格的關注領域—多通道、高腳杯等等
任職資格管理的理論基礎—過程管理關注什麼？
任職資格管理的理論基礎
NVQ的啟發—英國國家職業認證體係
強調任職資格特點—工作相關性
任職資格的概念
任職資格的作用
問題一：任職資格與企業大小有關麼？
任職資格管理的體係架構
任職資格的體係架構
建立任職資格體係
任職資格標準的範疇
任職資格標準體係的結構
任職資格標準體係的結構
任職資格標準的內容
任職資格標準的結構
任職資格標準開發步驟
任職資格認證的組成
任職資格認證的原則
任職資格認證程序
任職資格評議
任職資格評議結果
任職資格申訴
上崗認證與例行認證
任職資格與職位
任職資格與職位
任職資格與績效考核
任職資格與招聘
任職資格與培訓—基於通道的培訓體係
任職資格應用
抓住幾個核心課題
職位和崗位在組織中的位置
職位的特點
職位說明書
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