內部管理培訓--總裁執行模式培訓的筆記(PPT 121頁)

什麼是執行力？
就是將目標轉化為結果的能力。
什麼是執行？
就是將目標轉化為結果的行動內部管理交流--執行力篇
管理的十大常識
第一節執行力是定義出來的
一、方向錯，一切皆無
二、認識錯，一切皆無
三、方法錯，一切皆無
四、理念錯，一切皆無
什麼是結果？
結果管控的三個核心
思考
結果三種思維
兩個關鍵提示
通過這一節的學習，幫助我們來理解企業存在的問題
計劃製定6大步驟
第二節執行力是擔當出來的--責任管控責任歸位，明晰意願
責任稀釋定律
責任跳躍定律
責任歸位四大技術
責任鎖定的四個關鍵
#1責任鎖定工具
責任傳遞五原則
責任歸位的2法寶
公開承諾的四化
執行人才的8大特質
學習目標
第三節執行力是重複出來的--措施管控措施流程、固化方法
流程--實現個人能力向組織能力的轉變
改善三方法
第四節執行力是檢查出來的--檢查管控
檢查十大方法
第五節執行力是激勵出來的--激勵管控
八項注意點
三個關鍵提示
第六節執行力是比較出來的--改進管控
尋找差距7種方法
改進的兩個關鍵
改進的三個方法

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