頭腦風暴法--腦力激蕩法(ppt 30頁)

頭腦風暴法
頭腦風暴法又叫腦力激蕩法，是一種以會議形式，在短時間內產生眾多主意的團隊合作方法。它是上世紀三十年代由美國一家廣告公司的老板所發明，也是六西格瑪管理法的標準工具之一。
頭腦風暴法會議與普通會議的比較
頭腦風暴法會議與傳統意義上的會議無論形式、內容均存在明顯差異，如下表所示：
頭腦風暴法是鼓勵在小組中進行創造性思維的最常用方法
頭腦風暴法的作用：
想出許許多多主意
列出一長串創造性 解決辦法，從中選出有希望的方案
克服創造性思考時受到的限製
頭腦風暴法的類型和特點
團隊使用的頭腦風暴會有幾種變形。但大致可以分為以下兩中類型。
非結構化的頭腦風暴會
非結構化的或自由滾動式的頭腦風暴為團隊成員提供了自由的提出見解和意見的機會。這種方式鼓勵成員任意地貢獻出盡可能多的主意，直至沒有人再有新東西可增加了。

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