強化綜合管理提高企業效益(ppt 133頁)

一、綜合管理概述
三、原因淺析概述

本模式旨在解決以國有資本為主體的大中型企業如何完善內部經營管理、改進整體協調能力、提高企業經濟效益的問題。
該模式━━我們稱之為“強化綜合管理，提高企業效益”的模式。
該模式從構思、提出到逐步深化，已經有近二十年的企業管理實踐，在一些企業的應用取得顯著效果。
綜合管理及由來
◇企業的“綜合管理”是相對於“專業管理”而言的一種管理。
◇“綜合管理”的提法，是在企業被推向市場以後逐漸時興起來的。
◇“綜合管理”是針對以直線職能製為主要組織結構形式的企業，以解決通常所存在的決策遲緩、效率低下、扯皮推諉嚴重、高層決策人易於陷入日常事務之中等問題為主要使命的一項特殊的“專業管理”。
幾個耐人尋味的真實例子（1）
◇銷售競爭十分激烈的某產品，業務員遇到一個機遇：需方提出希望以每噸2.1萬元的價格月供40噸，由於企業規定的下限價格為2.2萬元，業務員隻能請示廠裏決策。首先，經銷處長說：“做不了主，得請財務處核算。”財務處答複的結果是：“不能低於2.2萬元，否則賠本！”交易洽談隻能終止。事後，主管銷售的副總經理電傳指示：“2.1萬元可以成交！”但時間已經過了三天。此時，該產品的價格已經跌落到1.85萬元。
結果，一個可能的銷售機會失去了。

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