四維領導力講義(PPT 186頁)

為什麼要進行自我領導？
自我領導
傾聽內心的對話，界定真實的自我
個人願景管理--堅持理想
發現你的優勢並尊重它
時間與個人資源管理
超越自我的修煉: 責任、坦誠、敬業
以身作則：樹立一個良好的榜樣
如果沒有願景
展望未來，想象令人激動的各種可能
探索航向，共同確立發展道路
建立有效的使命感，製定新的經營戰略
了解你的追隨者，激勵他們去尋找自己的心聲
發自內心的講話，給願景注入生命
告訴人們他們的價值和潛能
動員個人承擔義務（分享權力）
學習型組織
為什麼要建立學習型組織
學習的定義
組織的真諦
組織的定義
學習型組織的定義
學習型組織的真義：能做到心靈轉變與成長的組織
學習型組織的五項修煉
五項修煉－－自我超越
周哈裏窗
五項修煉－－改善心智模式
從烏鴉到鴿子
忠誠自己
魂的三部分及其商數
建立學習型組織的障礙
六頂思考帽
五項修煉－－建立共同願景
五項修煉－－團隊學習
競爭戰略必須思考的三個基本議題
第一個基本問題：何處競爭
案例1：攜程網
攜程網的四步動作框架圖
攜程網的戰略布局圖
案例2：如家酒店
如家酒店的四步動作框架圖
如家酒店的戰略布局圖
案例3：新東方
新東方的四步動作框架圖
新東方的戰略布局圖
案例4：綠盛牛肉幹
媒體如是說……
綠盛牛肉幹的四步動作框架圖
綠盛牛肉幹的戰略布局圖
為什麼需要規範
如何建立所需組織能力
製度構建
活在製度中
流程管理
流程的組成要素和特點
業務流程管理是對組織中不同層級的流程進行重新設計來提高組織績效
需要將流程進行分級處理
流程的層次
流程的涵蓋範圍
什麼是流程圖？
流程圖繪製
流程圖繪製－管理要素的劃分
畫流程圖需了解的信息
流程繪製應注意的要點總結
現狀流程圖樣張
流程圖的繪製－ 流程圖標示
流程圖的繪製－ 流程圖標示（續）
流程圖的繪製－ 流程圖標示（續）
例 子
流程設計的步驟
績效管理大流程的五個步驟
不同考核對象、不同維度的指標權重
不同考核對象的考核主體與考核頻率
績效計劃
績效指標審核（銷售科案例）
KPI成功設計的5個原則
績效執行
績效反饋與改進
潛在績效因素圖
魚骨圖分析法
專業能力藍圖(Competence Roadmap)
培訓需求調查表～從績效不佳分析能力需求
隨著企業的發展壯大，企業的組織結構必須進行變革
在這種變革過程中，從長遠來看，分權是必然的(聯想案例)
什麼對企業真正有效:“4＋2方程式”
什麼是勝任素質
案例：河南移動勝任素質模型
勝任素質包含的內容
勝任素質模型構建的指導方針
多個角度的素質模型的建立最終會形成企業的素質辭典（1）
勝任能力模型結構
勝任能力模型舉例
勝任能力舉例－鼓勵公開交流思想和知識
勝任能力模型舉例（續）
某企業高管人員勝任素質模型舉例：
勝任素質模型舉例--勝任素質模型的分類
人員選拔案例
員工培訓應結合能力模型及職業發展考慮
員工培訓應結合能力模型及職業發展考慮（續）
北大青鳥員工培訓案例
每名員工都擁有自身的職業發展規劃
基於人性善惡的以人為本激勵體係設計
薪酬分配的四個基本命題
薪酬結構圖

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