全球化背景下中國式領導力修煉(PPT 274頁)

一、領導力能夠修煉，需要科學修煉
二、國外關於領導力修煉的最新研究
三、全球化背景下中國企業的新特點
四、全球化背景下中國式領導力修煉
結語：凡自強不息者，終能成功
（1）全球範圍內的領導力危機
（2）中國企業的領導力危機
（3）轉型期對領導力的要求
2. 領導力是否能夠修煉
（1） “偉人說”與“大爆發說”
三、領導力如何科學修煉
1. 傳統的領導力修煉之痛
2. 我們對領導內涵的理解
（1）已有的論述
① 領導的演變
② 電子商務時代的領導者的新能力
（2）我們的理解
3. 領導力科學修煉的思路
二、國外關於領導力修煉的最新研究
1.領導學的基本概念
（1）領導
（2）領導者
領導者與管理者的區別
本尼斯所提出的領導者與管理者的幾點差異
成為領導者的四個步驟
（3）追隨者
三種不同的追隨者類型
這是追隨者的時代
領導學的新名詞：追隨力
領導學的最新研究
（4）情境
領導者-追隨者-情境的擴展模型
關於情境的相合模型
（5）領導力
領導力的三個關鍵
2.領導學的發展軌跡
（1）國外領導學研究的演進過程
（2）中國領導學研究的演進過程
3.領導學的經典理論
（1）特質理論
領導特質研究的發現
（2）行為理論
領導行為研究的發現
（3）權變理論
費德勒權變模型
赫塞和布蘭查德的情境領導理論
領導者參與模型
路徑-目標模型
(4)十位國際大師的研究
（1）本尼斯——領導者做正確的事
（2）庫澤斯——領導力的五大實踐
（3）約翰·科特——領導就是變革
（4）海菲茲——領導是發動適應性變革
（5）科林斯——從平庸到卓越的領導力
第五級領導力的特征
（6）比爾·喬治——真誠領導力
（7）彼得·聖吉：領導學習型組織
“核心學習能力”的“三角凳模型”
（8）諾爾·蒂奇：領導教導型組織
（9）加德納：以故事來領導
（10）馬奇：領導力與人生
4.領導學的最新研究
（3）團隊領導與沉靜領導
（5）中國式領導的研究
①中國式領導行為的特征
②中國式領導力修煉的重點
三、全球化背景下的中國企業
（一）全球化背景下的中國企業
1.經濟快速增長，遭遇轉型陣痛
可能的轉型路徑
2.多種所有製並存，遭遇發展難題
3.積極探索融入全球經濟遭遇“水土不服”
中國企業的全球化之路
4.企業道德責任充滿不確定性
2010年度中國企業家犯罪報告
（二）全球化背景下的中國“人”
1.國內外典籍對人的認識和分析
（1）中華典籍對人的認識和分析
（2）國外典籍對人的認識和分析
2.人的重要性和複雜性
3.多種文化衝撞下的中國人
4.重塑中國職場的道德架構
四、全球化背景下中國式領導力修煉
（一）領導力修煉要以自我設計為基礎
(2)信念是自我實現的預言
(3)自我設計是領導力修煉的第一項驅動力
（1）從注重個人轉變為注重團隊
追隨者需要什麼
（2）從注重人治轉變為注重機製
（3）從注重眼前轉變為注重長遠
（4）從注重競爭對手轉變為注重客戶需求
（5）從注重權力性影響力轉變為注重非權力性影響力
（6）從注重現有能力發揮轉變為 注重素質培訓的提高
(二) 以集成經營為指導
（1） 離開集成，可能一事無成
（2） 每個人都具備集成的條件
（3） 集成經營是領導力修煉的第二項驅動力
（1）集成商的業務發展模式
① 投資主體集成——形成集成商的規模實力
② 經營資源集成——積聚集成商的核心資源
③ 綜合功能集成——培育集成商的核心能力
④ 經營方式集成——探索集成商的發展模式
⑤ 投資方式集成——拓展集成商的發展空間
（4）集成商的組織體係和管理模式
（三）領導力修煉要以價值管理為關鍵
（2）價值管理是領導力修煉的第三項驅動力
2. 創新商業模式的探索
（1） 商業模式的結構
商業模式成功的特征
商業模式的九個構造塊
客戶細分
價值主張
渠道通路
客戶關係
收入來源
核心價值
關鍵業務
關鍵合作
成本結構
（2）商業模式的式樣
① 非綁定式商業模式
② 長尾式商業模式
③ 多邊平台式商業模式
④ 免費式商業模式
⑤ 開放式商業模式
（3）商業模式的重構
（四）領導力修煉要以跨文化溝通為紐帶
（1）完美溝通成就完美結果
2. 跨文化溝通的操作思路
(1) 傾聽的藝術
① 傾聽方式
② 傾聽層次
③ 學會傾聽
④ 評估你的聆聽技巧
⑤ 有效傾聽的十個要素
（2）說話的藝術
創造一個開放的溝通氛圍
（3）非語言溝通
① 非語言溝通的特點
② 改善非語言溝通
（4）有效溝通的實戰技巧
（五）領導力修煉要以18新利真人网 開發為核心
（1）18新利真人网 開發在企業的使命
（2）18新利真人网 開發是第五項驅動力
討論題：
（六）領導力修煉要以危機管理為主軸
1. 危機管理是第六項驅動力
（1）對危機的新認識
② 危機的特征
④ 對危機的新認識
（2）對危機管理的新認識
① 危機管理的內涵
② 危機管理的模式
（3）危機管理是領導力修煉的第六項驅動力
2. 化危為機的領導藝術
（1）創新危機管理的領導藝術——創新也要控製
（2）責任危機管理的領導藝術——把握責任與理智的尺度
（3）誠信危機管理的領導藝術——誠信才是企業最亮的招牌
（4）質量危機管理的領導藝術——讓質量趕上速度的腳步
（5）人事危機管理的領導藝術——劃清企業與創始人的界限
（6）品牌危機管理的領導藝術——守住民族感情底線
（7）資本危機管理的領導藝術
（8）成長危機管理的領導藝術——先驅，也要追隨市場
（七）領導力修煉要以自我管理為手段
1. 自我管理是第七項驅動力
（3）自我管理是領導力修煉的第七項驅動力
2. 自我管理的操作思路
（1）壓力管理
① 什麼是壓力管理
② 壓力管理的新思路
壓力管理的實現途徑
① 時間是最大的個人資源
（3）目標管理
① 目標是成功的方向
② 目標缺失的原因
③ 目標確立的錯位
④ 目標確立的原則
⑤ 目標並不遙遠
（八）領導力修煉要以自我超越為目標
1. 自我超越是第八項驅動力
（1） 自我超越的動因
（2） 自我超越的源泉——關於超越的秘密真理
（3）自我超越是領導力修煉的 第八項驅動力
2. 自我超越的新途徑
（1）羅馬俱樂部報告：創造性學習模式
（2）脫胎換骨法
① 江山易改，本性可移
② 優化性格是一個過程
③ 為卓越建立好習慣
① 情緒的內涵
人是情緒動物
情緒理論
控製情緒就控製了人生命運
③ 領導者情緒調節——修煉你的情商
④ 領導者情緒管理——做情緒的主人

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