企業經營決策模擬培訓課件(PPT 104頁)

企業經營決策模擬
2011年9月
教學模式的變遷
更好更新的教學模式
學習保持率
行業---競爭
行業---合作
如何取得勝利
課程成績評定
團隊分組
學習階段
《商道》軟件介紹
您認為如何經營企業
1、從如何經營？
2、怎樣經營好？
3、您的獨到理解
課程背景
曆史
三個創業者
10年前創立公司
目前已經是一家跨國的上市公司。
問題
第10年末，老板要享受生活去了，招募高級管理團隊接管公司運營。
我，教師，是獵頭。
您，學員，是來應聘的卓越人才！將從第11年起接管公司
為什麼選擇E-go所在行業？
E-GO行業未來5年需求預測
ISO9000的思維導圖
現在，謀劃第11年的決策
對宏觀環境和需求的判斷
需求預期
需求預期準確性的影響因素
行業總需求預測
競爭者動態分析
本公司的銷售預測
如何評估預期是否準確
可行性
合理性
使用如果…..就製定最優策略
以市場份額及本公司的產能利用率為導向——
1、行業需求預測
*滬深300指數
*競爭激烈程度
2、本公司的戰略製定
*網絡市場3項決策
*零售市場9項決策
*貼牌市場1項決策
行業需求影響因素：
滬深300指數
競爭激烈程度
全國網絡市場
第11年,網絡市場銷售占自有品牌總銷售的11%(該比例在全國四大區域均適用).
該比例依據行業需求預期相應變動.但至多不超過20%.
《商道》-企業經營模擬係統
“E-GO”生產及18新利真人网 決策
生產製造決策
18新利真人网 管理決策
原材料價格
當E-G0行業產能利用率低於90%時,原材料價格下降
當E-G0行業產能利用率超過100%時,原材料價格上升
當高級原材料使用比例超過25%
高級原材料的價格上升
普通原材料的價格下降
當普通原材料使用比例超過75%
普通原材料的價格上升
高級原材料的價格下降
廢品率的影響因素
今年每件產品的質量控製費用
計件獎金（元/件）
產品的款式數量
產品質量
生產技改的作用
至多可減少25%的管理費用
至多可減少25%的原材料費用
至多可提高10%的勞動生產率
生產效率的驅動力
計件獎金占工資的百分比
計件獎金占總報酬的百分比
員工總報酬與競爭對手當地工廠的員工總報酬的比較
聘用(解雇)的工人數
工廠產能升級
改進產品質量的累計投入
《商道》--企業經營模擬係統
“E-GO”物流配送決策
“E-GO”市場決策
貼牌市場
自有品牌市場
傳統零售市場
網絡市場
貼牌銷售要求
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