供應商管理流程課件(ppt 22頁)

一、 潛在供應商調查
二、 潛在供應商評估（PSA）
三、 供應商布點
四、 簽訂價格協議和技術協議
五、 供應商產品質量先期策劃和送樣
六、 工裝樣品（OTS）認可
七、 簽訂采購總合同和質量保證協議
八、 問題通報與解決PR/R
九、 合格供應商體係開發
十、 產品審核和過程審核
十一、 合格供應商供貨業績監控
十二、 合格供應商年度審核
十三、 合格供應商供貨比例分配
十四、 新產品優先考慮布點

潛在供應商調查
定義：在潛在供應商評估之前，對新的潛在供應商作一個初步調查，以確定其是否具備基本的質量體係、合適的技術能力和良好的管理水平及必要的資源配置。
目的：通過調查以確認新的潛在供應商是否有資格進行潛在供應商評估。
範圍：適用於所有被認作是潛在來源的新的供應商。
程序：采購部尋找、收集供應商信息，對於可能成為本公司的潛在供應商進行現場參觀、調查，或采用傳真或email的形式發放《供應商調查表》；
采購部將供應商調查結果收集、整理後作為供應商進入潛在供應商評估（PSA）的依據之一。
任務：確定供應商是否有資格進行潛在供應商評估

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