績效管理體係工作流程的設計與使用(ppt 79頁)

一、績效管理體係
二、工作流程的設計與使用
三、以往企業管理的重心
四、現代企業管理的重心
五、以往管理者工作側重
六、現代管理者工作側重
七、以往管理者必須具備的素質
八、現代管理者必須具備的素質
九、現代企業的上下級關係
十、區分“目標”與“任務”
十一、目標與任務混淆的後果
十二、目標管理
十三、目標績效管理的結構
十四、目標確定的誤區
十五、企業目標的確定
十六、目標的分解
十七、目標對立及不相關
十八、目標設定的SMART原則
十九、目標的承諾
二十、員工的認同
二十一、認同管理的4項原則
二十二、業績目標的可衡量性
二十三、工作目標的溝通
二十四、工作目標溝通的步驟
二十五、企業管理的誤區
二十六、誰在管理企業
二十七、目標過程管理
二十八、目標檢查溝通步驟
二十九、如何進行目標管理的督導
三十、誰來製定計劃
三十一、優秀公司文件的特征
三十二、“附件”的使用
三十三、公司文件禁忌用語
三十四、績效管理的含義
三十五、“垂直評估”考核模型
三十六、“德能勤績”考核模型
三十七、“目標標準”考核模型
三十八、績效考核評級法
三十九、績效考核排名法
四十、排名法使用問題實例
四十一、評級法與目標標準評價法對比
四十二、平衡計分法
四十三、平衡計分法的邏輯關係
四十四、關鍵業績指標
四十五、平衡計分法的權重
四十六、企業年度目標考核常模
四十七、績效管理整體流程
四十八、約束（TOC)
四十九、業績指標評價模型
五十、目標體係
五十一、目標體係
五十二、財務指標的構成
五十三、客戶指標的構成
五十四、企業內部運行指標
五十五、學習與成長指標
五十六、公司績效評估
五十七、均衡管理
五十八、發展通路管理
五十九、職業生涯計劃
六十、18新利真人网 流程的四個環節
六十一、四個環節的權重
六十二、考核之後的措施
六十三、業績改善承諾書（PIP）
六十四、戰略實施的障礙
六十五、係統導入失敗的風險

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