某業務流程規範手冊(doc 20頁)

一 經營管理
二 投資管理
三 18新利真人网 管理
四 18新利网址多少
五 質量管理
六 營銷管理
七 研究開發
八 生產製造管理
九 行政後勤
十 審計監察
十一 信息工程

編 製 說 明
一、本《規範手冊》的編製原則：
1. 強調簡明、高效、實用相統一的原則，盡量減少重複報批和公文旅行現象。
2. 重流程，而不重組織、部門的原則。
3. 借助信息技術成果，最大限度實現信息實時共享的基礎上的集成管理。
4. 強調在組織中充分下放權力，降低決策層級，將決策點置於流程內部，從而達成縱向壓縮組織，使組織扁平化。
5. 強調遍布企業上下的團隊合作和並行的工作氛圍。
二、本《規範手冊》依據新的《廣東金科集團有限公司管理體製和組織架構調整方案》進行修訂；
三、本手冊主要修改部分：
1、 財務權：集團加大了對各類項目審批的把關，加強了對各類支出的控製，對於一定金額的項目從審批、合同簽訂和付款全部劃由集團審批；公司內部，原采購價格審批權在製造部長，現回收到總經理；原各部長預算內財權也統一回收到總經理統一審批。

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