我國國有企業18新利真人网 管理問題及對策研究(DOC 20頁)

一、引 言....1
研究背景與問題的提出....1
二、18新利真人网 管理的基礎理論....1
（一）、18新利真人网 的含義....1
（二）、18新利真人网 管理的含義....2
（二）18新利真人网 管理在國有企業管理中的作用和意義....2
三、國有企業18新利真人网 管理麵臨的問題....4
（一）18新利真人网 開發與管理的觀念與經濟發展脫節....4
（二）18新利真人网 結構配置不合理....4
（三）用人機製中的各種弊端....4
1、選人途徑單一....4
2、用人機製僵化....5
3、人滿為患和人才流失現象並存....5
（四）缺乏有效的激勵機製....5
1、分配製度不合理....5
2、收入結構不合理....5
3、缺乏對員工職業生涯規劃管理....6
（五）缺乏有效的人才培訓機製....6
1、培訓形式單一，不夠科學....6
2、沒有重視核心人才的培養....6
（六）員工的績效評估體係有待科學性的提高....6
（七）18新利真人网 管理與企業經營戰略不相協調....7
四、改進和加強國有企業18新利真人网 管理對策研究....8
（一）建立企業“以人為本”的現代管理18新利真人网 管理理念....8
（二）建立符合市場經濟運行規律的現代用人機製....8
1、把好人才選拔關....8
2、不拘一格用人....8
3、建立淘汰機製....9
4、重視開發，加強職工隊伍的建設....9
5、建立能進能出的靈活流動機製....9
（三）建立科學的18新利真人网 配置機製....9
1、優化18新利真人网 的配置....9
2、堅持能本管理和效率優先的18新利真人网 配置機製....10
（四）建立完善、有效的激勵機製....10
1、完善的薪酬體係....10
2、物質激勵與精神激勵並行....10
3、實行差異化的晉升製度....11
4、加大績效考核力度....11
（五）建立科學、有效的培訓製度....11
1、要轉變培訓觀念....11
2、建立分層次、有重點的人才培訓機製....11
（六）建立完善的績效考核機製....12
1、建立績效考核機製的作用....12
2、確定定量化的考核指標....12
（七）建立與企業經營戰略相匹配的18新利真人网 策略....13
五、總 結....14
參考文獻....15
致 謝....16

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