某公司考核創新培訓課程(DOC 49頁)

一、培選幹部注重一線化，堅持正確引導幹部。
一、破解考核目標設置趨同、缺乏針對性的難題，在分類分層考核上動腦筋
三、實施績效考核注重日常化，堅持全麵考察幹部。
三、破解考核結果約束力不強、缺乏實效性的難題，在嚴格獎懲上下功夫
二、完善考核體係注重個性化，堅持科學評價幹部。
二、破解年終一次考核定實績，缺乏準確性的難題，在日常監控上做文章
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