物流成本管理培訓課件04(PPT 74頁)

物流成本管理Logistics Cost Management
物流成本預算管理
4.1.1 編製物流成本預算的作用
4.1.2 編製物流成本預算的優點
5.1.3 物流成本預算編製的內容(1)
物流成本預算編製的內容(2)
5.1.4 物流成本預算的編製方法
按物流過程進行物流成本預算
物流成本預算中應注意的問題
按物流的職能編製物流成本預算
按物流的職能編製物流成本預算內容
包裝費用預算的編製
運輸費用預算的編製
按支付形態編製物流成本預算
5.2 物流成本彈性預算的編製
彈性預算的概念
彈性預算的基本原理
彈性預算的特點
彈性預算的編製步驟
彈性預算的表達方式
倉庫流通加工組列表式彈性預算示例
題1：
5.3 滾動預算
5.4 零 基 預 算
零基預算的由來
零基預算的編製步驟與方法
5.4 物流成本控製概述
一、物流成本控製的含義
二、物流成本控製的分類
四、物流成本控製的程序
五、物流成本控製的方法
目標成本法(Target costing)
目標成本法與傳統成本管理的比較
與傳統成本管理法的區別
（一）目標成本法
目標成本的含義
目標成本確定的方法
（四）目標成本-供應鏈物流成本管理
　應用目標成本法應注意的問題
（二）標準成本法
產生背景
二、標準成本的製定
標準成本的涵義
標準成本的一般公式
（三）責任成本法
物流成本控製
現代物流成本控製
現代物流成本控製意識
物流成本控製現代化
物流成本控製的基本程序
兩種控製方法對比
物流成本控製的程序

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