製造業新產品研發項目管理實務(DOC 35頁)

（1）強製性的依賴關係
（1）戰略管理
（1）概念階段
（1）溝通渠道不到位
（1）結束開始型（FS）
（1）職能型組織
（1）風險管理工具
（2）How
（2）可自由處理的依賴關係
（2）開始開始型（SS）
（2）根據風險的兩大要素，可以把風險分成三類：
（2）溝通對象選擇不當
（2）矩陣式組織
（2）設計階段
（2）項目管理
（3）外部依賴關係
（3）實施階段
（3）溝通技巧不到位
（3）結束結束型（FF）
（3）營銷管理
（3）項目的分類
（4）開始結束型（SF）
（4）終止階段
第一講 項目管理概論（上）
第七講 新產品研發項目預算及項目成本管理（上）
第三講自測題答案
第三階段：樣件製作
第九講 新產品研發項目的質量管理（上）
第二個階：開發設計
第二講 項目的管理概論（下）
第五階段：項目結束
第八講 新產品研發項目預算及項目成本管理（下）
第六講 新產品研發項目進度管理（下）
第十一講 新產品研發項目風險管理
第十二講 新產品研發項目采購管理
第十講 新產品研發項目的質量管理（下）
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