業務流程重組案例解讀(PPT 42頁)

1.業務流程重組的產生背景
2.業務流程重組的相關概念
3.業務流程重組的案例解讀
業務流程重組案例解讀
企業經營的環境、困境和原因
業務流程重組是3C環境下的重要管理思想
業務流程重組的代表人物
業務流程重組的代表著作
什麼是流程
流程與ISO9000關係
流程的特點和功能
流程的要素　
流程的類型
企業目標流程總圖(示例)
業務流程重組的基本概念
案例：美容美發店的流程再造
如何繪製流程圖
現有流程描述操作步驟
《目標流程設計分析表》（示例）
業務流程優化實施路線
流程優化的技巧
功能內的業務流程重組
車間生產流程改進
流程改進
流程重組後的成果
功能間的業務流程重組
某某集團公司的組織機構設置
示例：集團公司年度經營計劃製訂管理流程
年度經營計劃製訂管理流程說明
年度經營計劃製訂管理流程說明（續）
案例：柯達電子（上海）有限公司的重組　
案例：柯達電子（上海）有限公司的重組（續）　
組織間的業務流程重組再造盈利模式
今天內容回顧

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