提升執行力--沒有任何借口(PPT 35頁)

執行是一種紀律
如何，跟進，責任
執行是領導的主要工作
深入參與
執行必須是企業文化的核心
獎勵機製，成為習慣
運營部門:執行-反饋-再執行
失敗都是的原因
對執行的偏差缺乏敏感性
不注重細節，不追求完美
缺乏認真的責任感
不堅持公司的製度和標準

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