執行力的4個保障(PPT 85頁)

EXECUTION
培訓師介紹
大國家,小企業
差距,從何而來?
為什麼“執行難”?
企業的使命
三大關鍵流程
軟力量
造鍾？還是報時？
從“911”看執行係統
執行係統的本質
執行的真諦：簡單
簡單的關鍵:流程
流程專家
一人經驗,大眾受益
告別一枝獨秀！
流程開發：“三化”
流程貫徹：“三化”
標準化不能消融個性
輸血不如造血！
先人後事
誰是執行的主體？
矛盾的混合體
中層:腰不能軟!
訓練是你能進行的最好的投資！
訓練有素的人員是公司最大的競爭優勢
投資越多，回報越大
Actionlearning（行動學習）
Coaching（教練）
MDP(管理發展手冊)
PDS(績效發展係統)
加緊業務流程的改造，業務流程是培訓的基礎
讓一流的人做業務培訓
人人都是教練！
設立人才快速發展通道
按需購買管理課程，持續投入
全員接受培訓，領導人尤其需要補課
用心:用人理念
用眼:辯才之能
用胸:容才之量
用腦:用人之藝
人才識別的兩個尺度
指揮性行為
是一種單向溝通
明確告知下屬工作過程及步驟
（WhatWhyWhenWhereWhoHow）
嚴格監督
領導是決定者，解決問題的人
DirectiveBehaviorKeyWords
Structure建立結構
Organize組織
Teach教
Supervise監督
支持性行為
對下屬的努力表示支持
下屬自動自發地達成目標
鼓勵和讚美下屬，提高自信心
擴展下屬思維，鼓勵冒險
SupportiveBehaviorKeyWords
Ask問
Listen聽
Encourage鼓勵
Explain解釋
領導風格—命令型
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