企業成功三分靠戰略七分靠執行(PPT 82頁)

第一部分：執行力概述
第二部分：執行力不佳的原因
第三部分：把握執行力的三個核心
第四部分：如何提升個人的執行力
第五部分：如何提升組織的執行力
第六部分：執行要從領導做起
本次課程主要內容
為何執行力如此重要？
執行力：當前管理熱點
關於執行力
執行力：打造企業的核心競爭力
國人的執行力現狀
管理者沒有常抓不懈
管理製度不嚴謹，朝令夕改
製度本身不合理
執行過程過於繁瑣或囿於條款
缺乏將工作分解和彙總的好方法
沒有人監督，也沒有監督的方法
CASE：巴林銀行的倒下
缺乏形成凝聚力的企業文化
如何創建執行型的文化
將獎勵與業績直接掛鉤
馬斯洛的需要層次理論
麥格雷戈的X理論和Y理論
赫茨伯格的雙因素理論
積極開放的溝通
管理溝通的作用
各種人際溝通方式比較
國企中組織 “溝通”的問題
CASE：韋爾奇的溝通方式
HBR：如何組織有效的高層會議 (By Michael C. Mankins)
實用的溝通技巧（I）
實用的溝通技巧（II）
實用的溝通技巧（III）
領導者的行為
領導者風格的執行效果　
領導者如何創建信任的文化
CASE：GE消滅妨礙執行的官僚文化
第三部分：把握執行力的三個核心
人員流程
CASE1:瓊斯選擇接班人的過程
CASE2:Drucker的觀點
執行型領導的特征
戰略流程
有效執行戰略的七個步驟
執行戰略時需要注意的問題
運營流程
運營目標
快速製定運營計劃
會議之後：跟進和應變
小結：柳傳誌關於三者的論述
執行力強的人的9個特征
提升個人執行力的方法
如何提升下屬的執行力
七種類型的組織執行力
影響組織執行力的關鍵因素
工作團隊
工作團隊的分類
CASE：Microsoft 的知識團隊模式
提升組織執行力的重點
3M公司執行創新戰略的製度保障
提升組織執行力須澄清的幾個問題
構建組織執行力的內容
執行要從最高領導做起
高層執行的有效手段
中國企業領導的執行誤區
執行型領導必須規避的七個陷阱
不願承擔責任
教練式的引導
處理員工的十個“不要”
CASE：Ghosn對Nissan公司的變革管理
CASE：張維營的變革思路

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